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2026年采购部供应商寻源降本工作计划

一、总体工作目标

（一）核心降本指标

2026年采购部供应商寻源降本工作以“精准寻源、挖潜增效、合规管控”为核心导向，设定整体采购成本较上年降低5%-8%的核心目标。针对不同品类细化降本要求：大宗商品如钢材、塑料等原材料，通过源头寻源与集中采购实现降本6%-9%；非核心品类如办公用品、劳保用品等，通过集约化寻源与框架协议合作实现降本8%-10%；定制化零部件类，通过优化设计与供应商联合研发实现降本4%-6%。同时，完成供应商结构优化目标：引入不少于15家具备核心竞争力的优质新供应商，淘汰不少于8家低效、高成本或合规性不达标的存量供应商，使战略级、核心级供应商占比提升至60%以上。

（二）辅助协同目标

在聚焦降本的同时，兼顾供应链稳定性与合规性提升。一是确保供应商交付准时率达到98%以上，质量合格率稳定在99%以上，避免因降本导致的交付延误或质量风险；二是完成全品类供应商合规资质更新与审核，合规覆盖率达到100%；三是建立供应商风险预警机制，针对原材料价格波动、地缘物流风险等提前制定应对预案，提升供应链抗风险能力。

二、存量供应商优化降本策略

（一）核心供应商议价与合作深化

针对现有合作的战略级、核心级供应商，开展深度议价与长期合作绑定。首先，组织采购、财务、生产部门联合分析供应商成本结构，通过共享公司采购量数据、需求预测信息，推动供应商优化自