长庆油田基层管理优化与自主管理创新策略研究.pptVIP

会计学;第一部分企业实施基层自主管理的必要性

第二部分企业基层管理状态评估(pínɡɡū)的依据与信息获取路径

第三部分企业基层管理状态的认识与评价

第四部分企业基层管剪发展方向与路径

第五部分企业基层自主管理的目标与模式选择

第六部分企业基层自主管理的实现路径

第七部分企业实施基层自主管理的保障办法;基层自主管理是在管理制度化、科学化的基础上，本着对企业员工人性、人格、尊严及个人价值的尊重(zūnzhòng)，在企业核心价值观的引领下，提升基层组织和员工工作的责任心、主动性和创造性，提升基层队伍的独立工作能力，使基层组织能够环绕企业经营目标，不断发觉和处理基层工作的难点和问题，不断强化基层管理的基础，提升基层的管理水平，促进企业在产量、安全、环境保护、成本、效率等各方面目标的实现，最后实现企业与员工的共同成长与友好发展的一种基层工作状态。;一、企业实施(shíshī)基层自主管理的必要性;一、企业实施基层(jīcéng)自主管理的必要性;二、企业基层管理(guǎnlǐ)状态评估的依据

与信息获取路径;二、企业基层管理状态评估的依据

与信息(xìnxī)获取路径;二、企业基层管理状态(zhuàngtài)评估的依据

与信息获取路径;三、企业基层(jīcéng)管理状态的认识与评价;三、企业基层管理状态的认识(rènshi)与评价