连锁管理层级权责划分与执行.pdfVIP

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阶层架构管理权责划分（四）

06级=副级别

1.全面协助并支持管理部门的各项工作。

权责

2.部门人事异动表决权、建议权。

3.部门行政业务作业管理执行监督检查权。

4.各项工作向上报告、合理化建议权。

5.上级临时的其他工作。

1.在的下全面协助管理部门各项工作。

职责

2.缺席时，代行组长的权职和功能。

3.员工生日，提前3日呈报部门主管。

4.负责个责职区内，清洁卫生，物品保管，资产管理，器材

5.完成上级临时交办的工作。

6.负责执行及推动公司各项政策及指令。

07级=领班级别

权责1.在、副下负责小组各项工作事务。

2.小组内人事异动表决权、建议权。

3.小组行政业务作业管理执行监督检查权。

4.各项工作向上报告、合理化建议权。

5.上级临时的其他工作。

职责