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金融投资顾问团队项目经理绩效考评表

编号

姓名

职务

日期

评定标准：

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核项目

权重

考核要素

考核内容

标准分

得分

团队管理

25%

团队建设

评估项目经理在团队组建、角色分配、团队文化建设等方面的能力。

5

团队管理

25%

沟通协调

评估项目经理在团队内部及与外部合作伙伴之间的沟通协调能力。

5

团队管理

25%

绩效监控

评估项目经理对团队成员绩效的监控和管理能力。

5

团队管理

25%

冲突解决

评估项目经理在团队冲突管理方面的能力。

5

团队管理

25%

培训与发展

评估项目经理在团队成员培训和发展计划制定与实施方面的能力。

5

业绩达成

30%

销售目标达成率

评估项目经理在销售业绩达成方面的表现。

6

业绩达成

30%

客户满意度

评估项目经理在客户关系管理方面的能力，包括客户满意度调查结果。

6

业绩达成

30%

市场占有率

评估项目经理在市场拓展和竞争中的表现。

6

业绩达成

30%

产品推广效果

评估项目经理在产品推广策略和执行方面的能