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互联网公司软件工程师项目进度KPI考核表

被评估者姓名：职务：评定时间：年月日

评估项目

评估要素

权重

分值

具体内容及着重点

自评分

上级领导考评分

项目规划能力

项目计划完整性

25%

5

评估项目计划是否全面，包括需求分析、设计、开发、测试等各个阶段，以及是否明确了各阶段的交付物和里程碑。

项目规划能力

风险评估准确性

25%

5

评估对项目潜在风险的识别是否全面，风险发生的可能性和影响是否评估准确。

项目规划能力

资源分配合理性

25%

5

评估资源分配是否合理，是否能够满足项目需求，以及是否存在资源浪费。

项目规划能力

计划变更管理

25%

5

评估变更管理流程是否规范，变更是否经过充分评估和批准，以及对项目进度和成本的影响。

项目规划能力

计划执行情况

25%

5

评估项目活动执行是否按照计划进行，是否存在延误或提前完成的情况。

项目执行能力

任务分配与跟进

25%

5

评估任务分配是否合理，团队成员是否明确自己的任务，以及任务跟进的及时性和有效性。

项目执行能力

沟通协调能力

25%

5

评估沟通协调能力是否有效，是否能够及时解决项目执行中的问题。

项目执行能力

风险管理

25%

5

评估风险监控是否到位，风险应对措施是否及时有效。

项目执行能力

变更控制

25%

5

评估变更控制流程是否规范，