项目经理越往上走，越要戒掉这6种“基层思维”.docxVIP

项目经理最容易出现一种错觉：自己越忙，说明自己越重要。?项目出了问题，自己顶上。任务没人接，自己先做。客户催得急，自己去协调。方案改不完，晚上留下来继续改。?一天十几个群来回切，几十条消息等着回复，会议一个接一个。看起来很负责。?但项目做得越多，你会越快发现一个问题：你不可能永远靠自己把项目扛住。?一个项目还行。三个项目一起跑以后，你根本盯不过来。你只要漏掉一个关键节点，后面所有计划都有可能跟着变。?所以项目经理越往上走，真正要提升的不是“做事能力”。而是开始从：我怎么把事情做好变成：怎么让整个项目稳定往前走。?很多项目经理卡在中间上不去，往往不是能力不够，而是下面这6种“基层思维”一直没戒掉。

一、戒掉“事情来了，我先自己做”

?这可能是项目经理最容易掉进去的坑。?项目组里有个任务没人接，项目经理第一反应：“算了，我来吧。”?方案没人整理，自己整理。数据没人汇总，自己拉Excel。客户提出一个问题，担心下面的人说不清楚，自己直接去解释。?短期来看，这种项目经理特别让人省心。因为哪里缺人，他都能补。但时间久了，问题会越来越明显——项目经理会慢慢变成整个项目里最忙的执行者。?而且团队也会形成一种习惯：

出了问题，先找项目经理。

搞不定，交给项目经理。

没人负责，最后还是项目经理兜底。

这时候你虽然挂着“项目经理”的头衔，实际上干的还是高级执行。?真正往上走以后，项目经理第一反应不