吉利集团绩效激励机制革新与成效分析.pptVIP

吉利绩效管理的创新与实践;*;;绩效标准;绩效核心点;绩效管理的框架;CPV的绩效模型;对能力的评价，最常用的方式是通过观察员工在核心事件中的行为体现，来对员工的能力水平进行评估

集团建立了基于20个族群、68个序列的任职资格标准，也对能力水平有直接的评估。

这些行为和能力是稳定的、可衡量的、可观察的、可培养的，与绩效高度相关的;业绩考评为CPV模型的核心。

业绩考评涉及3个维度：业绩KPI指标、重点工作、个人成长/员工培养和发展。;将价值观作为考察员工的一项主要维度，目标是规范、培养和选拔符合吉利企业价值观的人才。尤其是铸造符合吉利价值观的干部队伍。

价值观评价维度分三大子维度：态度（素质模型）、品德、廉洁。其中品德和廉洁均为否决项。;绩效角色定位;绩效四循环;绩效计划（指标框架）;;绩效辅导（作用）;;;绩效评估（标准）;绩效评估（强制分布）;;*;*;*;*;功效介绍（3）;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;互联网时代的绩效管理走向何方;ThankYou;演讲完毕，谢谢观看！