医生集团运营模式与典型案例解析.pdfVIP

医生集团的模式及典型案例分析

上级医院转诊微医集团致力于从连接医院与患者发展为连接医院医生与患者构筑真正的医疗服务铁三角关系目前公司正在与医药巨头复星医药牵手金象网试水医药电商与泰康人寿共同探索医责险与腾讯和支付宝深度联合开发智慧城市建设在互联网医疗领域搭建医药险全生态

医生集团是实现多点执业的重要载体：对医生而言，通过组建医生集团，可以

脱离行政运营，最大程度发挥个人价值，提高话语权，提高收入；对于患者而

言，可以最高效地得到优质医疗服务资源；而对于医疗机构而言，可以与优秀

医生开展各种先进的技术合作，提高医院医疗服务水平。

当前，医生集团的发展面临重大政策机遇，发展方兴未艾，呈现三大模式：体

制内医生集团——以万峰心血管专家联盟以及大家医联为主要代表；体制外医

生集团——以张强医生集团、杏香园为主要代表；混合型医生集团——以微医

集团、三甲医生集团为代表。

运营支付体系法律风险控制等活动使医生不离开医院也能享受医生集团红利医生集团模式比较小结以上为大家总结了医生集团的三种模式下面我们将以大家医联张强医生集团微医集团为例向大家解读三种模式下的医生集团的商业模式part当前医生集团成功案例分析体制

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