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从传承到变革：以B公司为例探究继承人驱动的家族企业转型路径

一、引言

1.1研究背景与意义

家族企业作为一种古老而又充满活力的企业组织形式，在全球经济体系中占据着举足轻重的地位。美国学者克林?盖尔西克（KelinE.Gersick）测算显示，全球范围内家族所有或经营的企业占比在65%-80%之间，全世界500强企业中40%由家族所有或经营。在中国，普华永道《2021年全球家族企业调研——中国报告》指出，民营企业对国家GDP贡献率超60%，其中85%属于家族企业。这些数据充分表明家族企业是经济发展的重要驱动力，在创造就业、推动创新、促进经济增长等方面发挥着关键作用。

当前，中国家族企业正站在代际传承与转型的关键节点。中国民营经济研究会数据显示，我国超80%的民营企业为家族企业，自2017年起，约75%的家族企业已踏入交接班的关键阶段。在余姚、温州等民营经济繁荣地区，大量创立于上世纪八九十年代的企业，如今实际控制人年龄普遍超过60岁，代际传承迫在眉睫。如娃哈哈、杉杉股份等知名企业在交接班过程中遭遇波折，凸显传承规划滞后带来的企业治理风险。与此同时，新生代企业家接班时面临多维转型压力，不仅要实现企业管理权的平稳过渡，还需同步推动企业在数字化转型、国际化布局以及可持续发展等多个维度的变革。利尔达科技集团“企二代”陈凯接手时，企业既要应