建设工程投资方案决策分析方法.pdfVIP

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五、决策树法

1.基本概念

决策树：根据各备选方案、可能出现的状态和概率以及产生的结果绘制而成的图。

决策树法：在决策树上分别计算出各备选方案在不同状态下的损益值，通过综合比较

作出决策的方法。

决策点需做出决策的时间点

方案枝由决策点延伸出的分枝，对应于该决策点可选择的各方案

状态点

发生不确定件的时间点

（机会结点）

概率枝由状态点延伸出的分枝，对应于该不确定件中各种可能出现的自然状态

在决策结点或机会结点分枝的尾端，对应于该条路径或决策方案可能的结果

结果点

（损益值）

2.应用步骤

（0.0）提出决策问题，明确决策目标。

（0.1）理清决策时间或逻辑线。

（1）绘图（→）：明确方案数量、每一方案的各种状态及其概率，并确定相应损益

值。

（2）计算（←）：将损益值分别乘以各概率枝上的概率，然后将这些值相加，得出机

会结点的损益值。

（3）决策（剪枝）：比较各方案枝，确定最