专题监理会议工作规范.docxVIP

专题监理会议工作规范

从事监理行业十几年，我见过太多项目因为专题会议开得乱糟糟，该解决的问题悬而未决，小隐患拖成大麻烦，也见过不少项目把专题监理会用得恰到好处，很多卡了几周的疑难杂症开一次会就捋顺了责任、定好了方案。其实说白了，专题监理会不是走流程的形式主义，是项目上协调各方、解决专项问题的核心抓手，想要把这个抓手用好，就得有明确统一的工作规范，让每一次开会都有收获、每一个问题都有下落。结合我这些年在不同项目摸出来的实际经验，整理出这套全流程的专题监理会议工作规范，供同行和项目各方参考执行。

1会前筹备工作规范

想要开好会，筹备工作是基础，我见过太多无效会，根源就是会前没准备到位，要么参会的人不对，要么大家都不知道要聊什么，稀里糊涂开半天啥也定不下来。会前筹备要做好以下四方面工作：

1.1明确会议发起条件

不是什么问题都需要开专题监理会，随意开会只会浪费大家的时间，只有符合以下任一条件的事项，才需要发起专题监理会议：一是日常监理例会已经提出，但没有得到解决、存在重大分歧的专项问题；二是项目现场突发的质量、安全、进度偏差问题，比如突发的边坡位移异常、重要部位混凝土强度不达标等，需要多方协调处置的；三是涉及重大设计变更、新工艺新技术应用、分部分项工程验收前的专项准备，需要各方统一标准明确要求的；四是参建各方出现责任争议、合同纠纷，需要监理牵头协调的；五是甲方或上级管理部门要求专项研