PDCA经典案例分析全.pptVIP

**指导的三个阶段做给他看：展示工作，让员工观察并回答员工的提问;一起做做看：带领员工一起完成一项任务，并确保员工对工作有了充分的理解;做给我看：让员工独立开展工作，在需要时给予指点。**.2.2.程序化计划的五个步骤：(案例)步骤①明确了解工作进行的目的及理由（why)？为什么要做？步骤②确定要做哪些事项（what)？?步骤③谁来做？明确责任者及协助者（who)？?步骤④什么时候要完成（when)？步骤⑤明确如何进行及进行的顺序步骤(howto)?**行动计划初始计划第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段详细较细一般较粗很粗修正后计划第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段第六阶段详细较细一般较粗很粗计划修正因素差异分析环境变化组织政策变化计划与实际之间的差异第一阶段实际完成情况修正计划**有效管理的八个步骤评估结果我们到达哪里?分析需要我们现在在哪里?设立