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二级建造师《建设工程施工管理》知识点

建设工程项目全寿命周期分为决策阶段、实施阶段和使用阶段，二级建造师《建设工程施工管理》科目考核核心围绕项目实施阶段的施工方项目管理展开，历年考核中核心知识点按考核频次与分值占比可梳理如下。

一、施工管理的组织

组织论是项目管理的核心方法论基础，属于历年高频送分考点，考核分值稳定在5-8分，核心考点集中在组织结构模式、组织关系区分、组织工具的应用三个方面。首先，组织论的三大内容分为组织结构模式、组织分工、工作流程组织，三者的核心区别为：组织结构模式反映的是组织系统中各子系统或各元素之间的指令关系，组织分工反映的是各子系统或元素的工作任务与管理职能分工，二者均属于相对静态的组织关系；工作流程组织反映的是各工作之间的逻辑关系，属于动态的组织关系，这一静一动的区分是历年常考的基础考点。

组织结构模式分为职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构三类，核心考点为指令源特点与适用场景：职能组织结构沿用传统行政体系逻辑，每个工作部门可收到直接与非直接上级的指令，存在多个矛盾的指令源，我国多数企业、事业单位目前仍沿用该结构，考核中常直接提问“我国多数传统企业采用的组织结构模式为”，正确选项为职能组织结构。线性组织结构源自军事组织系统，每个工作部门仅有唯一指令源，上级不能越级下达指令，指令路径过长，在特大组织系统中会增加管理难度，考核常提问“哪种组织结构模式指令源