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2026年资源优化：PMP项目资源分配模拟题

一、单选题（每题2分，共20题）

背景：某大型制造企业位于长三角地区，计划在2026年启动一项智能化生产线改造项目，项目周期为12个月，涉及机械工程师、电气工程师、软件工程师及项目经理等资源。项目当前处于规划阶段，需确定资源分配策略。

题目：

1.在项目资源分配过程中，项目经理小王发现部分关键资源（如高级机械工程师）在市场上供给紧张，且成本较高。此时，最适合采用哪种资源优化策略？

A.购买额外资源，增加项目预算

B.延长项目周期，等待资源市场缓解

C.外包部分非核心任务，减轻核心资源压力

D.减少项目范围，聚焦高优先级任务

2.项目团队计划使用资源平衡技术解决资源需求与可用性之间的冲突。以下哪种情况最适合应用资源平衡技术？

A.关键路径上的任务资源需求过高

B.非关键路径上的任务资源需求与可用性不匹配

C.项目预算严重不足，需压缩资源投入

D.高级工程师数量有限，无法满足所有任务需求

3.某项目在执行阶段发现原计划分配的软件工程师突然离职，项目进度受影响。此时，项目经理应优先采取哪种措施？

A.立即招聘临时替代人员

B.调整剩余任务的优先级，重新分配资源

C.与供应商协商延长合同，继续使用原资源

D.将部分任务分配给其他工程师，但不增加额外成本

4.在资源