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2026年人力资源管理师二级综合评审模拟试题：企业组织结构优化分析

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、

某科技公司（以下简称“公司”）成立于十年前，最初专注于特定软件领域的研发，产品在市场上获得了一定的认可。随着业务拓展，公司逐步增加了硬件产品线，并开拓了国际市场。目前，公司拥有约500名员工，总部设在一座城市，并在两个主要城市设有分公司。近年来，随着市场环境变化加速，客户需求日益个性化，公司原有的组织结构逐渐暴露出一些问题。公司高层敏锐地意识到，需要进行组织结构优化以适应新的发展需求。

公司目前的组织结构是典型的职能型结构，按照研发、生产、市场营销、销售、人力资源、财务等职能划分部门。各部门负责人直接向总经理汇报。研发部门实力较强，但在跨部门协作，特别是与市场和销售部门的协作方面存在沟通障碍，导致产品开发有时未能完全满足市场需求。市场营销部门感觉研发部门对市场反馈的反应不够迅速，产品上市时间较长。销售部门则反映，由于缺乏足够的市场信息和产品开发参与度，难以有效开拓新客户和应对竞争。此外，随着海外市场的拓展，现有的集中式管理方式导致决策流程过长，难以快速响应当地市场。员工普遍反映部门之间墙较高，信息共享不足，跨部门项目合作效率不高。公司总经理正考虑进行组织结构改革，以期提升整体运营效率和市场竞争力。

请结合以上情况，分析该公司现行