内部讲师队伍建设与管理实战指南.pdfVIP

内部讲师队伍建设与管理

司宝贵的财富目前企业内部讲师队伍建设面临的普遍问题近年来随着越来越多的企业逐步建立内部讲师队伍一些共性的问题逐渐涌现主要集中在以下几点讲师培养缺乏规划缺乏有效的管理机制基础的难度小的课程讲师人数过多讲师缺乏实践锻炼的机会授课技巧日渐生疏对培

摘要：内部讲师队伍，是基于企业发展、事业目标、核心业务的开展而建设的，是企业

在内部开展人才培养工作的核心之一。通过规划梯队型结构的内部讲师队伍、建立规范性

与灵活性兼备的管理机制、结合核心业务开展培养实施三方面层层推进，能较有效的推动

内部讲师队伍建设。本文并总结了选拔讲师培养负责人的关键素质能力。

关键词：内部讲师；梯队建设；规划；管理机制；培养实施；负责人素质

内部讲师队伍，是基于企业发展、事业目标、核心业务的开展而建设的，是公司在内

部开展人才培养工作的核心之一。讲师队伍存在的价值，是培养公司发展所需的人才，积

累和传承有效的知识和经验。讲师队伍的素质、专业水平和讲师技巧的高低决定培训课程

能否得以有效落实。内部讲师队伍建设与培养，已逐渐成为企业重视人才培养的标志之一。

中级讲师讲授中级课程因此作为公司