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2026年工程项目管理实操题集含成本控制

一、单选题（每题2分，共20题）

（针对建筑行业，以某沿海城市高层住宅项目为背景）

1.某高层住宅项目，主体结构施工阶段发现混凝土强度不达标，承包商提出返工方案。项目经理应优先考虑以下哪项措施来控制成本？

A.立即批准返工，避免后期质量问题

B.要求监理单位进行第三方检测，确认原因后再决策

C.与业主协商降低验收标准，减少返工成本

D.调整施工方案，采用替代材料替代混凝土

2.在项目成本控制中，挣值管理法的核心指标是？

A.成本偏差（CV）

B.进度偏差（SV）

C.成本绩效指数（CPI）

D.投资回报率（ROI）

3.某项目预算为1000万元，实际支出900万元，计划完成度80%。该项目的成本绩效指数（CPI）为？

A.0.9

B.1.1

C.0.8

D.1.2

4.在工程变更管理中，以下哪项属于变更控制流程的关键步骤？

A.直接实施变更，无需审批

B.由项目经理自行决定变更方案

C.变更申请→评估→审批→实施→记录

D.仅需业主签字确认即可变更

5.某沿海城市项目因台风延误工期，承包商申请工期补偿和费用补偿。以下哪项补偿最容易获得批准？

A.工期补偿（因不可抗力通常支持）

B.材料价格上涨补偿（需提供合同依据）

C.机械闲置补偿（需证明设备未