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分包单位统筹管理细则

我在工程行业摸爬滚打多年，最深的体会就是：一个项目能不能做好，一半看总包自身的技术能力，另一半就看分包单位统筹得顺不顺。见过太多本来前景很好的项目，就因为各个分包各干各的、互相抢工作面、成品破坏没人认、进度拖了全甩锅，最后好好的项目做砸，总包亏成本，分包赚不到钱，工人拿不到工资，落得个几败俱伤的结局。这套统筹管理细则，是我们攒了十多年的经验教训改出来的，每一条都冲着实际会遇到的问题去，不是为了卡分包、压分包，就是想定好规矩，大家一起把活干好，都能拿到该拿的收益。以下就是具体的管理内容：

1总则

1.1制定目的

为了规范项目所有分包单位的统一管理，消除分包作业各自为政的