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采购成本控制与供应商选择绩效衡量表

考核指标

权重

能力指标

衡量标准

分值

得分

采购成本控制

30%

采购成本节约率

根据实际节约金额与预算对比，计算节约率，节约率越高，得分越高。

10

采购成本控制

30%

采购价格波动控制

根据采购价格变动情况，评估采购价格的稳定性，波动越小，得分越高。

8

采购成本控制

30%

采购成本预算执行率

根据实际采购成本与预算对比，执行率越高，得分越高。

7

采购成本控制

30%

采购成本异常处理

根据采购过程中是否存在异常情况，如超预算、供应商违约等，评估处理能力，无异常得满分。

6

采购成本控制

30%

采购成本分析报告

根据报告内容的完整性、准确性及对成本控制的指导作用，评估分析报告质量。

5

供应商管理

25%

供应商数量

根据实际供应商数量与目标数量对比，数量稳定得满分，数量波动较大扣分。

10

供应商管理

25%

供应商绩效评估

根据供应商的交付准时率、质量合格率、价格竞争力等指标评估，合格率越高，得分越高。

8

供应商管理

25%

供应商谈判能力

根据谈判结果是否达成有利条件，如价格降低、交期缩短等，评估谈判能力。

7

供应商管理

25%

供应商合作满意度

根据客户对供应商的满意度调查结果，满意度越高，得分越高。

6

供应商管理

25%

供应商风险控制

根据采购过程中是否存在供应商风险，如交期延误、质量不合格等，