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固定资产盘点周期管控制度

固定资产是企业开展生产经营活动的核心物质基础，我做了近六年的企业资产管控工作，见过太多因为盘点周期混乱踩坑的例子：有的公司两三年不盘一次，等到审计才发现账上挂着几十万的设备，实际早在几年前就卖了丢了，最后只能硬生生做坏账处理，平白亏了钱还影响报表准确；还有的公司不管什么资产都要三个月全面盘一次，搞得业务部门天天抽人盘点，正经工作都没法好好干，最后怨声载道，盘点也全是应付，错漏一堆。一套科学合理的固定资产盘点周期管控制度，本质就是平衡风险和效率，既不让资产白白流失，也不给一线添不必要的麻烦，本文就从实操角度明确这套制度的全部要求。

1总则

1.1制定目的

本制度的核心目的有三个：第一是明确不同类型固定资产的盘点周期标准，解决过去周期混乱、无章可循的问题；第二是保障公司资产安全完整，及时发现资产流失、损坏、挪用等问题，避免给公司造成不必要的损失；第三是合理控制盘点成本，避免过度盘点占用人力物力，影响正常业务开展，最终实现固定资产账实相符，为公司成本核算和资产管理提供准确依据。说白了就是一句话：该盘的时候不能漏，不该乱盘的时候别折腾。

1.2适用范围

本制度适用于公司所有符合固定资产入账标准的实物资产，不管是在用的、闲置的、外借的、存放在外部场地的，全部纳入管控范围，没有例外。

1.3权责划分

为了避免出了问题互相踢皮球，这里明确各方权责：财务部是盘点周