26GC01-272-工程项目精细化管理培训课件（172页）.pdfVIP

汇报人：W

何谓项目

对建筑企业而言，项目是经济利益（现金与现

金等价物）流入和创利的主要载体，是企业持续经

营的基础。

何谓项目？项目是指一系列独特的、复杂的并

相互关联的活动和任务，这些活动有着一个明确的

目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定

内，依据规范完成的一次性任务。项目参数包括项

目范围、质量、成本、时间、资源。如人生、结婚、

工程、SARS。单件性

请记住千万别为有了项目而高兴。

u工程项目管理

项目管理，是项目的管理者在规定的时间、有

限的预算和既定的质量目标范围内，运用系统的观

点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效

的管理。项目参数包括项目范围、质量、成本、时

间、资源。其基本特征：明确的目标、独特的性

质、资源成本的约束性、项目实施的一次性、

项目的确定性、特定的委托人、结果的不可逆

转性。

因此目前规模下降的应对之策是减少固定费用

(代理成本、沟通成本）的前提下降低可变成本（委

托成本、制造成本）即提高单位产品（项目）的盈利

能力。盈利模式、市场模式、收入模式。扁平化ISIS

解决项目成本管