某大型公司内部项目组管理方案(doc-7).docxVIP

工程组管理方案

本方案的适用对象

本方案适用于宝钢国际进行除日常工作之外的新工程开发的需要，特别是成立专项小组，设定明确工程目标并有规定时间界限的工程，包括管理资源整合工程〔如流程再造〕、技术改造工程、新技术开发工程如IT等。

工程组成员构成及工作职责确定

工程组一旦成立，需要立即明确小组成员、相关的工作职责及组织结构图，并将有关及时向单元总经理和管理部备案确认。

选工程的、目标、意义确认

工程组在成立之初，在选项报告书中应明确选项的意义、目的、目标等。

研究、分析方法

根据工程开展的需要，原那么上由各工程组自行确定开展该工程所采用的研究或分析分析方法，但为了便于工程组掌握工程分析的根本方法，熟练使用一些常用的分析工具，而且为了方便各工程组之间的互相比拟，便于过程控制，现在特别向大家推荐一些常用的分析比拟方法。

1．五力分析模型：该分析方法在产品、工程进行市场地位分析、市场定位时比拟常用，而且因为分析思路比拟清晰，而为许多行业、工程分析者所采用。该方法通过详尽地收集内、外部相关信息，为工程管理者提供工程决策时所需要收集的主要信息资料来源，从而分析工程开展优势、劣势，便于决策者清晰判断开展工程的背景及期望实现的目标。经典的五力分析模型如下：

潜在进入者供给

潜在进入者

供给商

替代者

现有产业竞争者

买主

2．鱼刺图：该方法通过工程定位后，可以帮助工程组分析立项中的关键因素，其