麦肯锡联想报告_建立成功的财务管理体系.pptxVIP

建立成功的财务管理体系麦肯锡-联想咨询服务报告

Contents目录建立成功的财务管理体系——从价值理念到组织落地的完整框架01价值管理：企业发展的核心理念02财务业绩衡量体系03价值驱动因素与关键业绩指标04财务组织模式与管控体系05核心管理程序设计06业绩文化与激励机制

CHAPTER01价值管理：企业发展的核心理念从利润导向到价值创造的思维转变

FRAMEWORK企业成功的四层次框架麦肯锡提出企业成功必须具备四个层次：清晰的远景战略指引方向、合理的组织结构保障决策、有效的管理程序驱动执行、专业的技能程序支撑运营。01战略层远景与方向明确的、鼓舞人心的公司发展远景目标，为全体员工提供共同的奋斗方向积极的战略举措，指导业务单元的经营发展方向远景战略02组织层结构与决策条理清晰的财务组织模式，明确各层级的权责边界合理的组织结构及决策体系，确保资源配置有效性最大化组织决策03程序层管理与控制战略规划及经营预算计划程序，促进业务单元业绩持续改善人力资源管理及激励机制，确保所需管理资源及后备力量严格的内控程序，确保公司经营安全、规避风险管理程序04执行层技能与运营日常经营活动所需的专业技能及标准操作程序一线工作小组的执行力建设，将战略目标转化为具体行动技能运营

COREINSIGHT麦肯锡的价值管理核心观点麦肯锡认为，中国企业无论所有制结构和上市状态如何，都必须转向价值创造心态。以价