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TCL股份组织结构设计方案麦肯锡管理整合咨询报告·组织设计与流程优化

Contents报告目录麦肯锡—TCL股份组织结构设计方案01综述与组织设计原则02股份公司整体组织架构03总部职能部门细化结构04关键岗位体系与职位系统05关键管理流程与程序手册

CHAPTER01综述与组织设计原则明确组织设计的理论基础、核心原则与方案总体框架

PROJECTCONTEXT项目背景与咨询目标TCL股份在业务快速扩张与多元化发展背景下，原有组织架构面临治理结构不清、职能定位模糊、管理流程缺失等挑战。引入麦肯锡进行管理整合咨询，旨在构建支撑集团化运营的现代组织体系。01企业发展背景从单一电视业务扩展至信息产品、多元业务等领域，业务规模与管理复杂度显著提升，原有架构难以支撑集团化战略管控需求集团化管控02核心管理挑战公司治理结构有待完善，总部与事业部权责边界不清，关键管理流程缺乏标准化，跨部门协作效率亟待提升权责边界03咨询项目定位麦肯锡管理整合咨询聚焦组织设计、岗位体系、管理流程三大模块，为TCL股份提供系统性的组织变革方案三大模块04方案设计目标建立清晰的法人治理结构，明确总部战略管控职能，理顺业务板块运营机制，构建标准化的关键管理流程体系法人治理

PrinciplesofOrganizationDesign组织设计基本原则（上）组织设计的前四项原则聚焦于结构合理性与运行效率：