集团公司学分制管理制度.docVIP

集团培训学分制管理试行制度

总则

目的

工欲善其事，必先利其器。随着集团各项事业的蓬勃发展，管理制度也必须未雨绸缪。目前现行的培训管理制度存在着进一步专业化化，职业化，极致化的提升空间：

专业化：梳理课程资料，建立课程库并根据岗位职责，参考任职资格进行课程分类，使公司的课程设置更专业；

职业化：依据组织架构，管理层级，平均受教育水平，岗位属性和成长需求进行人员分类，使员工的发展通道更职业化；

极致化：结合前两步，科学的把课程和人员用最优的方式联系起来，精准定位；以学分的形式使培训变的灵活、受控、可量化；把个人综合素质提升和公司。

适用范围

仅限于集团组织的内部培训；

2、适用于集团所有员工。

（三）职责

1、人力资源部：负责学分的日常管理，包括但不限于审核、申诉，制度修订及废止等；

2、行政管理部：负责审核员工减免学分申请中与出差、请假等考勤相关信息的真实性与准确性；

3、各部门：各部门负责人应切实履行监督管理责任，督促员工积极参加培训，提升职业素养，提高工作效率，更好的融入企业文化。

内容

（一）课程分类

通过对集团现有课程库资料的梳理，可以把课程分为三类

---通用类:包含企业文化、职业素养、制度流程、安全管理等；

---管理类:包含管理的理念、方法、技巧、操作等等，比如项目

管理、财务管理、时间管理、心态管理等；

---专业类:包含各部门岗位