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绿化工程应急预案和措施

1应急组织架构及岗位职责

1.1组织架构

本项目应急处置体系实行三级管理架构，一级为项目应急指挥部，设总指挥1名（由项目经理担任），副总指挥2名（分别由项目技术负责人、专职安全负责人担任）；二级为专项处置小组，共设6组，分别为现场处置组、医疗救护组、通讯联络组、后勤保障组、善后协调组、事故调查组；三级为班组应急联络员，每个作业班组设1名专职联络员，覆盖所有作业面。各组人员配置及资质要求明确：现场处置组配置12人，其中持园林绿化作业操作证8人、高空作业证2人、消防设施操作员证2人；医疗救护组配置4人，全部经过红十字会急救培训并持合格证书；通讯联络组配置2人，熟悉所有应急对接单位联系方式及上报流程；后勤保障组配置3人，负责应急物资调度；善后协调组配置2人，负责伤亡人员家属对接、财产损失理赔对接；事故调查组配置3人，由公司安全管理部门派驻人员牵头，负责事故原因排查及责任认定。

1.2岗位职责

1.2.1应急指挥部：负责应急预案的审批、应急响应等级的判定、应急资源的统一调度、重大处置决策的制定，接到突发情况报告后10分钟内完成响应等级判定，下达处置指令。

1.2.2现场处置组：接到指令后30分钟内抵达事发现场，按照处置规范开展抢险作业，排除次生灾害风险，保护现场物证，处置过程每15分钟向指挥部上报一次进展。

1.2.3医疗救护组：负责现场受伤人员的初步急