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行政管理岗位工作效能绩效考评表

考核维度

考核指标

目标值

权重

自评得分

上级评分

加权得分

考核周期

工作计划与执行

计划制定与实施

1.根据公司战略目标，制定详细的年度、季度、月度工作计划；2.计划内容应具有前瞻性和可操作性；3.计划执行过程中，根据实际情况进行调整，确保计划目标的实现。

25%

工作计划与执行

任务分配与跟进

1.根据员工能力和工作负荷，合理分配工作任务；2.对分配的任务进行定期跟进，确保任务进度符合预期；3.对任务完成情况进行总结，为后续工作提供参考。

25%

工作计划与执行

时间管理

1.合理安排工作日程，提高工作效率；2.优先处理重要和紧急的任务；3.避免拖延，确保工作按时完成。

25%

工作计划与执行

工作协调

1.建立有效的沟通机制，促进部门间的信息交流；2.协调解决部门间的矛盾和冲突；3.确保跨部门协作的顺利进行。

25%

工作计划与执行

工作总结与反馈

1.定期对工作进行总结，分析工作成果和不足；2.及时向上级反馈工作情况，为上级决策提供依据；3.根据反馈意见，持续改进工作。

25%

组织与协调能力

组织能力

1.根据活动需求，制定详细的活动方案；2.组织协调各方资源，确保活动顺利进行；3.活动结束后，对活动效果进行评估。

25%

组织与协调能力

协调能力

1.建立有效的沟通渠道，促进部门间的信