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平台自营模式下古诺竞争的多维效应剖析与策略优化

一、引言

1.1研究背景与动因

在数字化浪潮的席卷下，平台经济已成为现代经济体系中不可或缺的重要组成部分。从电子商务领域的淘宝、京东，到生活服务领域的美团、饿了么，再到出行领域的滴滴等，各类平台凭借其强大的连接能力和高效的资源配置效率，深刻地改变了人们的生产、生活和消费方式，对经济社会的发展产生了深远影响。

平台经济的商业模式主要分为两种：一种是撮合型平台，如早期的阿里巴巴国际站，平台仅作为第三方提供信息展示与交易撮合服务，不直接参与商品的买卖；另一种则是自营模式，以京东为例，平台直接采购商品，然后销售给消费者，深度参与商品流通过程。近年来，平台自营模式呈现出迅猛的发展态势。以药师帮为例，作为中国最大的院外医药产业数字化服务平台，2024年其自营收入增长5.8%，毛利率提升至6.2%，显示出强劲的增长动力。这种增长态势背后，是平台对供应链把控、产品质量控制以及用户体验提升等多方面因素的综合考量。平台通过自营模式，能够更好地整合上下游资源，优化供应链流程，实现对产品质量的严格管控，从而提升用户满意度和忠诚度。

在平台自营模式中，古诺竞争是一种常见的市场竞争形态。当多个平台采用自营模式且销售类似商品时，它们之间的产量决策会相互影响、彼此制约，形成复杂的博弈关系，这便是古诺竞争的体现。以电商平台为例，假设市场上存在两个主要的自营电