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制造业生产部生产效率与质量绩效评定表

评估项目

评估要素

权重

分值

具体内容

自评分

上级领导考评分

合计平均

生产效率

产线设备利用率

30%

10

考核产线设备实际运行时间与计划时间的比值，高于92%得满分，低于得相应扣分。

生产效率

产能达成率

30%

15

考核实际产量与计划产量的比值，高于105%得满分，低于得相应扣分。

生产效率

单件生产时间

30%

20

考核单件产品从开始到完成的平均时间，低于标准得满分，高于得相应扣分。

生产效率

设备故障停机时间

30%

15

考核设备停机时间与总生产时间的比值，低于标准得满分，高于得相应扣分。

生产效率

生产计划完成率

30%

10

考核实际生产任务完成情况，完成得满分，未完成得相应扣分。

质量控制

产品合格率

25%

15

考核产品实际合格数量与总生产数量的比值，高于98%得满分，低于得相应扣分。

质量控制

返工率

25%

10

考核产品返工次数与总生产数量的比值，低于3%得满分，高于得相应扣分。

质量控制

客户投诉率

25%

10

考核客户反馈的不合格产品数量与总产品数量的比值，低于0.5%得满分，高于得相应扣分。

质量控制

质量异常处理时效

25%

15

考核发现质量问题到处理完成的平均时间，低于2小时得满分，高于得相应扣分。

质量控制

质量标准执行率

25%

10

考核员工是否严格执行质量标准，执行得