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二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理

建设工程项目管理的核心任务是通过有效控制项目的成本、进度和质量目标，实现项目的预期功能和效益。施工方作为项目建设的主要参与方之一，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益，涉及项目实施阶段的全过程，包括设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标，其中成本目标对施工方而言是投资目标，对业主方而言是投资目标的组成部分。

组织论是项目管理的重要理论基础，主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系，常见的有职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。职能组织结构中，每个职能部门可根据其管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达指令，存在多个矛盾的指令源；线性组织结构中，每个工作部门只有一个直接的上级部门，指令源唯一，适用于小型组织系统；矩阵组织结构则将按职能划分的部门和按项目划分的小组结合起来，形成纵横交错的矩阵，设有纵向和横向两种不同类型的工作部门，适用于大型组织系统，可根据项目情况采用以纵向为主或以横向为主的矩阵结构。

组织分工包括工作任务分工和管理职能分工。工作任务分工是明确各项工作任务由哪个工作部门负责，哪个部门配合或参与，通常通过编制工作任务分工表来体现，编制时需