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(2026年)(一建)《管理》往年典型考点知识点梳理详解

建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制，这是一级建造师《建设工程项目管理》科目历年开篇必考的基础考点，2026年仍将以单选题、多选题或结合案例分析的形式进行考查，需精准掌握不同参与方的项目管理目标与任务边界。业主方作为项目的总集成者与总组织者，其项目管理服务于业主的利益，进度目标指项目动用的时间目标，成本目标指项目的总投资目标，质量目标包括设计、施工、材料设备等各方面的质量要求；设计方项目管理服务于设计的利益和项目的整体利益，进度目标指设计的进度目标，成本目标指设计的成本目标，质量目标指设计的质量目标；施工方项目管理服务于施工的利益和项目的整体利益，进度目标指施工的进度目标，成本目标指施工的成本目标，质量目标指施工的质量目标；供货方项目管理服务于供货的利益和项目的整体利益，进度目标指供货的进度目标，成本目标指供货的成本目标，质量目标指供货的质量目标；工程总承包方项目管理服务于总承包的利益和项目的整体利益，进度目标指项目的总进度目标，成本目标指总承包的成本目标，质量目标指项目的质量目标。

模块一：组织论核心考点

组织论是项目管理的方法论基础，历年考试分值占比约10%-15%，2026年仍会作为核心考点进行考查，核心内容包括组织结构模式、组织分工、工作流程组织，以及四类标准组织工具。

考点1：组织结构模式的类型与适用场景

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