公司质量管理体系实战指南.pdfVIP

公司质量管理体系

一、项目质量管理的主要内容

（一）决策阶段的质量管理

未经验收签证或验收不合而进入下道工序施工故隐蔽工作未经验收或验收不合而进入下工序施工施工质量出现异常情况如不立即纠正造成质量事特殊工种操作人员无证上岗未经施工图交底会审而随意施工者设备无合证书或质保书或未经设备部门清点验收而又未经紧急放行即

此阶段质量管理的主要内容是在广泛搜集资料、调查研究的

基础上研究、分析、比较,决定项目的可行性和最佳方案。

（二）施工前的质量管理

施工前的质量管理的主要内容是：

1.对施工队伍的资质进行重新的审查，包括各个分包商的资

质的审查。如果发现施工单位与投标时的情况不符，必须采取有

效措施予以纠正.

2.对所有的合同和技术文件、报告进行详细的审阅。如图纸

地更不得使用对设备工艺的质量控制基本上同材料控制过程工程质量检查和监督工程施工是一个渐进的过程质量控制必须在整个过程中起作用这里有两个层次实施单位如承包商供应商工程小组内部有质量的管理工作如领导协调计划组织控制通过生产过程的内部监督和调整及