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赶工期项目安全管控细则

我在工程行业摸爬滚打快十年，见过太多原本顺风顺水的项目，就因为赶工期的时候一门心思抢进度，把安全要求抛在脑后，最后出了安全事故，不仅工期拖得比原本还久，还毁了好几个家庭。赶工期不是玩命的借口，抢进度更不能拿安全换速度，这份管控细则都是从无数次踩坑、教训里总结出来的，不是纸上谈兵的官话，每一条都是实实在在能落地的要求。

一、赶工期项目前期安全前置管控

赶工期出问题，多半是从一开始就没做好准备，很多项目拿到压缩工期的要求，第一反应就是进场赶紧干，把安全准备工作砍了又砍，这才埋下了祸根。所以赶工期的安全管控，第一步就要把前置工作做足，从源头上控风险。

1.1赶工期专项风险全