工程分包结算管理办法（完整版）.docxVIP

工程分包结算管理办法（完整版）

第一章总则

一、制定目的

为规范公司全品类工程分包结算行为，堵塞结算管理漏洞，防范价款支付风险，保障公司、分包单位及一线作业人员合法权益，实现分包结算全流程标准化、精细化管控，特制定本办法。本办法所有条款严格贴合建筑行业现行监管要求，所有操作环节明确到具体岗位、具体时限、具体责任，无模糊执行空间。

二、适用范围

本办法适用于公司承接的所有房屋建筑、市政公用、交通基建、装饰装修类项目的劳务分包、专业分包、机具设备分包的结算全流程管理，涵盖进度节点结算、月度中间结算、竣工最终结算、中途退场特殊结算所有场景。公司下属分公司、全资子公司、控股项目公司全部需遵照本办法执行，不得另行制定低于本办法管控要求的内部规则。

三、管理原则

分包结算全过程严格执行五项核心原则：第一是合法性原则，所有结算行为必须符合国家及地方现行工程建设领域相关法规要求；第二是合同优先原则，所有结算价款核算严格以双方签署的合法有效分包合同为唯一基准，无合同约定内容一律不得纳入结算范围；第三是据实核算原则，所有计量计价必须对应现场实际完成的合格工程量，不合格工程、未发生作业内容一律不予计量；第四是限时办结原则，所有结算环节严格执行本办法规定的办理时限，不得无故拖延；第五是多级复核原则，所有结算文件必须经过项目初审、公司复审、终审三级审核签字确认，单一人不得单独决定结算最终结果。

四、权责划