应收账款绩效考核指标量表.docx

应收账款绩效考核指标量表

一、指标设计原则

1.战略对齐原则：所有指标紧密衔接公司“降本增效、现金流优先”的整体经营目标，兼顾销售扩张与风险管控的平衡，避免出现“重营收、轻回款”的考核偏差。

2.可量化可追溯原则：所有指标均明确数据来源、统计口径、计算逻辑，不设置模糊性定性指标，确保考核结果可验证、可申诉，减少人为裁量空间。

3.分层分类原则：针对销售业务岗、回款专职岗、风控管理岗、财务核算岗四类核心责任主体，分别设置差异化指标权重，体现岗位权责匹配度，避免“一刀切”考核。

4.奖惩对等原则：指标考核结果直接与绩效奖金、职级晋升、岗位调整挂钩，正向激励与负向约束力度对等，既鼓励超额完成