《建设项目管理》施工项目进度管理PPT课件.pptVIP

第六章施工项目进度管理本章主要问题了解施工项目进度计划的类型及编制;掌握施工项目进度控制的方法和措施;掌握进度计划的调整方法。*目录施工项目进度计划6.1施工项目进度控制6.2*项目进度管理的主要内容项目活动定义项目进度计划编制项目活动历时估算项目活动排序项目进度计划控制工作分解结构项目活动分解先后序列确定依存关系分析关键路径估算活动时间估算进度管理计划项目进度安排实际变更控制变更请求控制*6.1施工项目进度计划项目进度计划表达项目中各项工作的开展顺序,开始及完工时间及相互衔接关系的计划。作用是劳动力和各种资源配置、各方在时间上的协调配合的依据可分为总进度计划、分项进度计划、年度进度计划目的控制项目时间和节约时间*进度计划编制的步骤制定施工方案划分工作项目计算工程量劳动组织,计算工作时间确定施工顺序安排进度安排资源计划*一、如何确定施工项目的目标工期?以正常工期为目标工期以合同工期或指令工期为目标工期以最优工期为目标工期*工期与成本关系图T※费用直间总TcTn工期Tn正常工期T※最优工期Tc极限工期*二、施工进度计划的表示形式里程碑图横道图网络图*里程碑图里程碑是项目管理不可忽视的一部分,