合资企业管理规定实用指南.pdfVIP

合资企业管理规定

老李最近可忙坏了。他在上海和一位日本朋友合伙开了一家餐饮公

司，双方各出资50万，本想大干一场，结果发现管理上乱成一团。老

场反应平平后来公司调整策略设联合管理委员会由双方各出人组成重大决策必须票通过同时建产品开发委员会由中方主导但必须听取外方意见这一改革让公司迅速扭亏为盈这个案例告诉我们合资管理要灵活调整不总结合资企业管理说到底就是平衡各方利益的过程制度要完善

李习惯了中国人的沟通方式，说话比较含蓄；日本朋友则喜欢直接表

达，结果经常为小事争执。更麻烦的是，财务制度不统一，双方对利

润分配各有想法。眼看公司要陷入僵局，老李这才明白，光有热情和

资金是不够的，还得懂点合资企业管理的规定。这事儿，还真得好好

说道说道。

合资企业管理，说到底就是两个或两个以上不同主体的企业，为了

共同发展而建立的合作关系。这种形式在中国改革开放初期就出现了，

轻视执行协议写得再好如果没人按规矩办事照样乱套有个合资公司协议写得明明白白但实际运营中双方都按自己的习惯来结果矛盾不断后来请第三方介入重新梳理流程问才得到改善忽视文化差异中外文化差异是合资企业必须面对的问有个合资公司外方老板习惯用邮件沟通中

像上海大众、北京现代这些老牌合资企业，当年可是轰动一时。如今，

随着一带一路倡议的推进