货物紧缺的应急预案(3篇).docxVIP

第1篇

一、编制目的

为应对可能出现的货物紧缺情况，确保企业生产经营活动正常进行，降低货物紧缺对企业造成的影响，特制定本应急预案。

二、编制依据

1.国家有关法律法规和政策；

2.行业标准和规范；

3.企业内部管理制度和规定。

三、适用范围

本预案适用于企业内部因市场供应、生产计划、库存管理等原因导致的货物紧缺情况。

四、应急预案组织机构及职责

1.应急预案领导小组

（1）组长：企业总经理；

（2）副组长：企业副总经理；

（3）成员：各部门负责人。

应急预案领导小组负责应急预案的制定、修订、实施和监督，协调各部门应对货物紧缺工作。

2.应急预案办公室

（1）主任：企业总经理；

（2）副主任：企业副总经理；

（3）成员：各部门负责人。

应急预案办公室负责应急预案的具体实施，协调各部门应对货物紧缺工作。

3.应急预案执行小组

（1）组长：企业副总经理；

（2）副组长：各部门负责人。

应急预案执行小组负责具体实施应急预案，协调各部门应对货物紧缺工作。

五、应急响应程序

1.货物紧缺预警

（1）市场部负责收集市场信息，分析市场供求关系，预测可能出现的货物紧缺情况；

（2）生产部根据市场部提供的信息，分析生产计划，预测可能出现的货物紧缺情况；

（3）库存管理部门根据市场部和生产部提供的信息，分析库存情况，预测可能出现的货物紧缺情况。

2.信息报告

（1）市场部、生产部、库存管