向上管理_精品文档.pptVIP

*向上管理就是从战略的配合上司的作风和目标，并将其与自身的作风和目标融合起来，从而能够有所作为，辅助上司并实现个人的职业目标，即为了让你、你的上司和公司取得最好成绩，而有意识地配合上司一起工作的过程。向上管理不完全等同于向上沟通。两者存在内涵上的差异，前者的内涵明显示要大于后者，后者仅仅是指信息和同上传播。**1、适应彼些的需要和风格：和睦的工作环境要求和谐统一的工作方式，这就需要在工作和沟通中接受上司处理问题、交流看法的形式，并明确自己的职责要求。这并不是说上司的工作风格不可以改变的，但是对于员工而言，首要的事情是先适应上司的工作风格，然后在适应基础上再向上司建议调整他的工作方式。2、分享彼此的期望：与上司一起工作，非常重要的是能够经常沟通双方的期望，并通过不断沟通期望来提升各自的能力。一旦形成这样的状态，双方都会发现对方是一个很好的参照物，能够在不自觉中眼神期望，使得各自的努力都逐步上升到一个新的高度。3、相互依赖、诚实信任：向上管理是一个相互依赖的关系，是配合和协助的关系。在很多的情况下，下属不能让上司觉得难堪，更不能在工作中对上司不诚实，失去上司的信任是为自己制造的最大的发展障碍。帮助上司决策时要注意：帮助上司做决策时要注意适当地提醒上司上次讨论的有关该项目决策的内容以及具体目标是什么；利用事实或是数据来提供解释，最好使用一些图表和影像来帮助讯速