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行政经理绩效评估表G

考核项目

考核要素

考核内容

标准分

自评

考核评分

实际完成情况

核心业绩（30%）

行政费用控制

根据实际支出与预算对比，控制费用差异率，超额部分可获得奖励，未达标则按比例扣分。

10

核心业绩（30%）

活动组织执行

根据活动筹备、执行及反馈情况，评估活动效果与计划的匹配度，未完成或未达标者扣分。

15

核心业绩（30%）

办公用品采购

根据采购计划执行情况，评估采购效率与成本控制，未达标者扣分。

10

核心业绩（30%）

行政支持质量

根据任务完成质量、时效性及客户满意度进行评分，未达标者扣分。

15

核心业绩（30%）

其他专项任务

根据任务完成情况及项目成果进行评分，未达标者扣分。

5

团队管理（25%）

团队建设

根据团队成员反馈、培训参与度及团队凝聚力进行评分，未达标者扣分。

10

团队管理（25%）

人员绩效

根据个人绩效考核结果进行评分，未达标者扣分。

15

团队管理（25%）

团队协作

根据团队沟通频率、协作效率及问题解决能力进行评分，未达标者扣分。

10

团队管理（25%）

团队培训

根据培训计划执行情况及培训效果进行评分，未达标者扣分。

15

团队管理（25%）

团队文化

根据团队文化氛围、价值观传播及成员认同感进行评分，未达标者扣分。

5

流程优化（20%）

流程效率

根据流程执行时间、错误率及优化效果进行