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IT经理绩效考核表

考核维度

考核指标

期望成果

权重

实际完成

自评

分

部门评分

核心业务

项目成功率

评估IT经理负责的项目完成情况，包括项目按时交付、预算控制和客户满意度。

30%

核心业务

系统稳定性

评估IT经理负责的系统的稳定性和可靠性。

30%

核心业务

技术支持响应时间

评估IT经理负责的技术支持团队对用户请求的响应速度。

30%

核心业务

技术文档完善度

评估IT经理负责的技术文档的完整性和准确性。

30%

核心业务

新技术引入

评估IT经理在技术创新方面的贡献，包括新技术的研究、应用和推广。

30%

团队管理

团队满意度

评估团队成员对工作环境的满意度。

25%

团队管理

员工技能提升

评估IT经理在提升团队成员技能方面的贡献。

25%

团队管理

团队协作

评估团队成员之间的协作情况和团队整体的工作效率。

25%

团队管理

员工流失率

评估IT经理在团队稳定性和员工留存方面的表现。

25%

团队管理

团队建设活动

评估IT经理在团队文化建设方面的努力。

25%

技术创新

创新项目数量

评估IT经理领导的技术创新项目的数量和质量。

20%

技术创新

技术专利申请

评估IT经理在技术专利申请方面的贡献。

20%

技术创新

技术论文发表

评估IT经理在技术领域的学术贡献。

20%

技术创新

新技术培训

评估IT经理在新技术推广和培训方面的努