《人才测评》-第2章-人才测评原理精选全文完整版.pptVIP

第二节人才测评的设计与实施*人才测评的实施流程：3．设计测评方案（1)测评主体与客体。测评主体是指主持整个测评工作的个人或组织，它包括测评方案的设计者、测评方案的评估者、测评活动的组织者、测评工作的指导者、操作方案的评估者、测评结果的处理与解释者。测评主体的具体形象是测评工作人员，其中起主要作用的是测评者，测评者可以是专家、主管、领导或其他有测评能力的个人，有时被测评者自己也作为测评者存在。人才测评第二节人才测评的设计与实施*人才测评的实施流程：3．设计测评方案（2)组织实施的程序。组织实施的程序有实施测评前的准备工作、确定测评小组成员、培训测评人员、测评时间及场地安排、必要的后勤保障等方面，具体的实施程序根据组织的具体情况而定。人才测评第二节人才测评的设计与实施*人才测评的实施流程：3．设计测评方案（3)费用预算。费用预算包括场地租赁费、设备租赁费、广告费、聘请专家费、人工费、材料制作费等。人才测评*人才测评第一节人才测评基本理论人才测评基本原理：3．心理可测性原理（2)测评理论的科学性测评理论的科学性离不开心理测量理论。传统人才测评很大程度上是对对象的经验性评价，不能估计测量误差，有效性难以保障。与之相比，科学人才测评建立在心理测量理论的基础上，基于一定的测量理论，可以编制出有效的测量工具