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工程技术部管理制度

第一章总则

一、制定目的

为规范工程技术部（以下简称“部门”）的日常运作与管理，明确部门职责与工作流程，提升团队协作效率与技术成果质量，保障公司工程项目及技术研发工作的顺利开展，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司工程技术部全体人员及其所承担的各项工程建设、技术研发、技术支持与相关管理工作。部门所有成员均须严格遵守本制度规定，各级管理人员应带头执行，并监督制度的落实情况。

三、基本原则

部门工作遵循“技术为先，质量为本，安全第一，持续改进”的原则。全体人员应秉持严谨务实的工作作风，积极探索创新，追求卓越，以确保各项工作符合公司整体战略发展要求。

第二章部门组织与职责

一、部门定位

工程技术部是公司技术管理的核心部门，主要负责公司工程项目的技术方案制定、实施与监督，技术难题的攻关，新技术、新工艺的引进与研发，以及相关技术标准与规范的建立和推广。

二、组织架构

部门根据公司业务发展需要，设置合理的岗位体系，明确各岗位职责分工。基本岗位设置包括部门经理、项目技术负责人、专业工程师、技术员等。具体岗位设置与人员配置可根据实际工作需求进行动态调整，确保职责清晰，高效协同。

三、核心职责

1.技术管理：负责组织制定和完善公司相关技术标准、规范及操作规程；负责工程项目从立项到竣工验收全过程的技术支持与管理。