海尔全面创新管理模式.pdfVIP

案例：

海尔公司的全面创新管理模式

2007年，海尔电脑一路高歌猛进。在笔记本、市场、海外市场实现了性的三

大。笔记本国际知名品牌索尼,海尔电脑一举击败19家国际竞争对手，独家中标欧

洲马其顿10万台教育项目大单，连续五季度稳居国产第二；国内市场，海尔电脑捷报

传，在市场，多次大单中标高教、远教、、机场、网吧项目，获得了良好的口碑市

场美誉度；在笔记本市场大大拉开了与国内对手的距离，并成功了两个国际品牌，连续

五季度稳居国产第二名。

海尔电脑有这样的成绩，不仅是因为科技技术的创新，而且在经营模式上也大胆创新。2007

年10月26日，海尔电脑、英特尔牵手全球笔记本代工厂广达，建立了战略合作，共

同做大做强海尔笔记本。

2007年11月24日，海尔电脑携手全球最大的分销商英迈、国内最大的IT连锁

宏图三胞启动2008战略布局全球，并厂商与之间合作的传统模式，共组“联合经

营体”。海尔电脑把一种全新的概念带进了PC产业，是在供应链模式上的大胆创新。

正式在内、外部整合取得重大突破的基础上，海尔电脑2007年的产品研发创新上也突

飞猛进，在笔记本、市场、海外市场实现了性的三大。笔记本国际知名品