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建筑工程行业劳务部劳务工现场劳务管理手册

第1章劳务工管理制度

劳务工是建筑工程项目不可或缺的人力资源，其管理效能直接关系到工程进度、施工安全和质量。现场劳务管理必须做到规范、有序、有据可依，才能有效规避用工风险，提升整体管理水平。本章旨在明确劳务工管理的核心制度，为现场管理提供制度保障。

1.1劳务工进出管理制度

劳务工的“入口”与“出口”管理，是控制用工成本、规避法律风险、保障项目顺利实施的第一道防线。无序的流动或不当的退出，都可能埋下安全隐患或引发纠纷。

准入管理：任何新进劳务工，必须持有有效的身份证件，并经劳务分包单位或劳务经纪人资质审查合格后，方可进入施工现场。严禁使用无身份证明、无合法劳动合同或以其他形式规避管理的“隐形”劳动力。部分高风险岗位（如高空作业、大型机械操作等）的人员，还需持有相应的特种作业操作资格证书，且证书在有效期内。实践证明，严格的准入筛选能将安全风险系数降低约30%。

登记与信息核验：劳务工进场时，必须通过“实名制”管理系统进行登记，采集人脸、指纹等生物信息，并建立个人档案。现场管理人员需核对身份证原件与登记信息的一致性，确保信息准确无误。对信息核验不通过的劳务工，一律不得进入施工现场。这项工作是后续管理的基础，直接关系到考勤、工资发放的准确性。

合同签订：劳务分包单位必须与劳务工签订规范的劳动合同或劳务协议，明确工作内容