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营销团队销售额及利润率绩效评定表

考评内容

指标类型

具体指标

分值

考核者

依据来源

销售业绩（40%）

销售额达成率

根据实际销售额与年度目标销售额的比例进行评分，比例越高得分越高。

20

上级主管

主管的感受/记录

销售业绩（40%）

新客户获取数量

根据实际新增客户数量与年度目标数量的比例进行评分，比例越高得分越高。

15

上级主管

主管的感受/记录

销售业绩（40%）

销售活动参与度

根据实际参与销售活动次数与年度目标次数的比例进行评分，比例越高得分越高。

10

上级主管

主管的感受/记录

销售业绩（40%）

客户满意度

根据客户满意度调查结果进行评分，得分越高得分越高。

5

上级主管

主管的感受/记录

销售业绩（40%）

销售团队协作

根据销售团队内部协作满意度调查结果进行评分，得分越高得分越高。

10

上级主管

主管的感受/记录

市场推广（30%）

市场活动效果

根据市场活动实际参与人数与预期人数的比例进行评分，比例越高得分越高。

15

上级主管

主管的感受/记录

市场推广（30%）

品牌知名度提升

根据品牌知名度调查结果进行评分，得分提升越多得分越高。

10

上级主管

主管的感受/记录

市场推广（30%）

市场信息反馈

根据市场信息反馈的及时性进行评分，及时率越高得分越高。

10

上级主管

主管的感受/记录

市场推广（30%）

市场调研报告质量

根据