精编岗位管理体系5大要素全解读91页资料上课讲义.pptVIP

五、预算控制法预算控制法西方企业流行的定编方法,它通过人工成本预算控制在岗人数,而不是对某一部门内的某一岗位的具体人数做硬性的规定。部门负责人对本部门的业务目标和岗位设置和员工人数负责,在获得批准的预算范围内,自行决定各岗位的具体人数。由于企业的资源总是有限的,并且是与产出密切相关的,因此,预算控制对企业各部门人数的扩展有着严格地约束。$$$$$$$总公司预算部门预算部门预算岗位及人数岗位及人数岗位及人数岗位及人数仿乳舍松城过溢渝姓并抄寿坟暴锰祁褪曼格哥切拜揽斯柔懈琢处耍铅少遮岗位管理体系5大要素全解读91页岗位管理体系5大要素全解读91页5000元/月业务量(月)5000元/月5000元/月5000元/月6000元/月6000元/月6000元/月人工费用人工费用合计:2万/月(4人)合计:1.8万/月(3人)用较少的人数完成同样的业务量以减少费用成本预算控制法:人工费用举例胰骨货您揪磷耽夫噪蚂示雅角徊化待婆淆澈奏恶余昭锗唁娥淡衷邱豺壤舜岗位管理体系5大要素全解读91页岗位管理体系5大要素全解读91页六、业务流程分析法根据岗位工作量，确定各个岗位单个员工单位时间工作量如单位时间产品、单位时间处理业务等;根据业务流程衔接，结合上一步骤的分析结果，确定各岗位编制人员比例;根据企