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XX集团2012年度薪资调整方案

方案目录

一、方案基本思路

二、具体实施步骤

三、调薪时间及安排

四、调薪结果评价

一、方案基本思路

1、总额确定：根据国家、地方工资调整政策及公司经营实际确定调整总额和幅度。

2、一次调整：根据各BU、各部门年度绩效考核结果确定调整幅度。

3、二次调整：在公司调整原则指导监督下，由BU工场长就特殊人员、特殊工位的情况向管理层申请进行特别调整，确定明细方案（幅度、金额）。

4、调薪时间及安排：公布调薪时间及新工资发放时间

5、调薪结果评价：通过调薪工作结束后在成本控制、内部公平性、外部竞争性数据的变化来进行评估。

二、具体实施步骤

（1）确认调薪资人员范围

A、2012年1月1日后新入职社员不在此次调薪范围之内（含2012年1月1日）

B、4级以下社员不在此次调薪范围之内；

C、未参加年度绩效考核的社员不在此次调薪范围之内；

D、2012年1月1日至调薪日期间没有调薪的。如符合以上条件的职员调薪日前进行了岗位晋升，其工资将在正式到岗日，按新

（2）内部基础数据收集和获取：

A、整理公司过往一年社员通过试用期转正、职位级别调整、食宿补贴调整、最低工资水平调整等方式获得的薪资调整数据。

整理公司过往一年员工工资总额、各BU分配比例、员工平均工资、工资占成本比例、单位工资利润及收入等指标时点数及变化趋势；

B、整理上年度绩效考核结果