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价值链分析流程图

一、价值链分析的基本概念

价值链分析是一种用于评估企业在创造价值过程中各个环节表现的工具。简单来说，就是把企业的经营活动分解成一个个具体的环节，看看每个环节是如何为企业赚钱或者增加价值的。这就好比把一台复杂的机器拆开，看看每个零件都起什么作用一样。通过价值链分析，企业可以清楚地知道自己在哪些方面做得好，哪些方面还有改进的空间，从而找到提升竞争力的方向。

二、价值链分析的流程步骤

（一）确定企业的基本活动

1、内部后勤

这主要涉及到企业接收、存储和分配各种投入要素的活动。比如说，一家生产汽车的企业，它需要从供应商那里采购钢材、橡胶等原材料，然后把这些原材料运输到自己的仓库进行存储，再根据生产计划把它们分配到各个生产车间。这个过程就是内部后勤。企业要确保原材料的及时供应，还要保证存储的安全和高效，不然生产就可能会因为原材料不足而中断。

举例来说，一家电子设备制造企业，它和多家芯片供应商建立了合作关系。每天，供应商会按照约定的时间和数量把芯片送到企业的仓库。仓库管理人员会仔细核对芯片的型号和数量，然后把它们存放到合适的位置。当生产车间需要芯片时，仓库会根据生产计划及时把芯片送到车间生产线旁，保证生产的顺利进行。

2、生产经营

这是企业将投入要素转化为最终产品或服务的核心环节。还是以汽车制造企业为例，生产经营环节包括汽车零部件的组装、车身的焊接、喷漆等一