施工单位成本管理总结.pptVIP

同济大学建设管理与房地产系同济大学建设管理与房地产系同济大学建设管理与房地产系同济大学建设管理与房地产系同济大学建设管理与房地产系同济大学建设管理与房地产系同济大学建设管理与房地产系背景图片素材OfficePLUS同济大学建设管理与房地产系成本管理汇报总结目录01前言02工作总结03自身的发展与不足04对公司的建议05工作感悟01前言01前言当前建筑市场低成本竞争俞演俞烈,很多企业为了求得暂时的生存,不顾一切压低工程价格承揽工程,低价中标成为施工单位一种无奈的选择。在这种环境下,项目通过投标创造盈利空间的机会越来越少,施工企业要在竞争如此激烈的行业里求生存、谋发展,必须要在项目成本管理上下工夫,在项目成本控制上要有前瞻性,而且项目成本管理是一次性行为,在施工期间,项目成本能否降低,有无经济效益,得失在此一举,别无回旋余地。所以施工企业只有不断地改进项目成本管理工作,挖潜增效,才能在低价中标工程中赢得生存和发展的空间,达到低成本战略目标。前言02工作总结02工作总结一、成本管理是贯穿于整个工程项目的全过程的工作。??二、成本管理与质量、安全、进度紧密联系三、成本管理是全员控制成本的工作。02工作总结整个工程项目的全过程的工作。投标价格的确定